به گزارش گروه سیاسی پایگاه خبری تحلیلی «ایلام بیدار»، به نقل از صبح قزوین؛ جنگ فقط در میدان نبرد اتفاق نمیافتد؛ کارخانهها و واحدهای تولیدی نیز در روزهای سخت، سنگر دیگری برای حفظ اقتصاد و امید جامعه هستند. در شرایطی که ناامنی و محدودیتهای اقتصادی میتواند فعالیت بنگاههای تولیدی را تحت تأثیر قرار دهد، ادامه کار یک مجموعه صنعتی، حفظ اشتغال و روشن نگه داشتن چراغ تولید، بخشی از مقاومت اقتصادی کشور به شمار میرود؛ مقاومتی که آثار آن هم در حفظ معیشت خانوادهها و هم در تداوم زنجیره تولید خود را نشان میدهد.
شرکت آذرپاش پیشرو یکی از مجموعههای صنعتی استان قزوین است که با وجود همه فراز و نشیبهای اقتصادی، مسیر تولید را ادامه داده و طی سالهای فعالیت خود از یک واحد تولیدی داخلی به مجموعهای با تجربه حضور در بازارهای خارجی تبدیل شده است. این شرکت که فعالیت خود را از سال ۱۳۸۳ در حوزه تولید مخازن زباله و مبلمان شهری آغاز کرده، امروز علاوه بر تأمین بخشی از نیاز شهرها و روستاهای کشور، تجربه صادرات به کشورهای منطقه را نیز در کارنامه دارد؛ مسیری که به گفته مدیرعامل این مجموعه، با هدف توسعه تولید، اشتغال و ارزآوری برای کشور دنبال میشود.
از تولید داخلی تا بازارهای خارجی
علیرضا محرمپور، مدیرعامل شرکت آذرپاش پیشرو، با اشاره به سابقه فعالیت این مجموعه اظهار کرد: از سال ۱۳۸۳ که صنعت مکانیزه شدن مخازن زباله در ایران آغاز شد، فعالیت خود را شروع کردیم و به مرور، سال به سال سبد محصولاتمان را توسعه و ارتقا دادیم تا بتوانیم خدمات بیشتری به شهرها و مجموعههای مدیریت شهری کشور ارائه کنیم.
وی افزود: در سالهای گذشته موفق شدیم محصولات خود را به چهار کشور همسایه صادر کنیم و در حال حاضر صادرات به کشورهای ارمنستان، عراق و پاکستان در کارنامه مجموعه قرار دارد.
محرمپور ادامه داد: توسعه بازارهای خارجی برای ما اهمیت زیادی دارد؛ چراکه صادرات فقط به معنای فروش محصول نیست، بلکه موجب فعال شدن زنجیره تولید، ایجاد اشتغال و ارزآوری برای کشور میشود.
وی با اشاره به تلاش این مجموعه برای صادرات محصول جدید گفت: هفته گذشته جلسهای با شهردار کربلا داشتیم که از محصول جدید ما استقبال شد و قرار شد موضوع در کمیته فنی بررسی شود تا نتیجه نهایی برای ورود این محصول به بازار کربلا اعلام شود.
مدیرعامل شرکت آذرپاش پیشرو خاطرنشان کرد: تلاش ما این است که محصولی را در داخل کشور تولید کنیم که علاوه بر رفع نیاز شهرها و روستاهای کشور، قابلیت حضور در بازارهای خارجی را نیز داشته باشد و بتواند بخشی از نیاز ارزی کشور را از مسیر صادرات تأمین کند.
حل معضل زباله با یک محصول ایرانی
محرمپور درباره محصول جدید این شرکت گفت: حدود هشت سال پیش به این فکر افتادیم که محصولی طراحی کنیم که بخشی از معضلات موجود در حوزه پسماند را برطرف کند. نتیجه این کار، طراحی و تولید مخازن زیرزمینی زباله بود.
وی افزود: در این محصول علاوه بر تولید یک تجهیزات شهری، تلاش کردهایم روش صحیح جمعآوری زباله را نیز آموزش دهیم و فرهنگ استفاده صحیح از مخازن را در جامعه گسترش دهیم.
مدیرعامل آذرپاش پیشرو با اشاره به مشکلات مخازن سنتی گفت: شیرابه زباله، حضور زبالهگردها، پراکنده شدن زباله در معابر، بوی نامطبوع و مشکلات بصری از جمله معضلاتی است که در شیوههای سنتی جمعآوری زباله وجود دارد و محصول جدید ما برای کاهش این مشکلات طراحی شده است.
وی عنوان کرد: طی دو سال گذشته توانستهایم این محصول را در حدود ۵۰ شهر و روستای کشور اجرا کنیم و خوشبختانه استقبال و رضایت مناسبی از آن وجود داشته است.
محرمپور با اشاره به توسعه بازار این محصول گفت: با شهرهای مختلف کشور در حال مذاکره هستیم و تاکنون در برخی شهرهای توریستی و مناطق مختلف از جمله تنکابن، گرگان و میانه ارسال محصول داشتهایم و با همدان نیز در حال مذاکره هستیم.
اشتغال مستقیم و غیرمستقیم در مسیر تولید
وی با اشاره به اشتغال ایجادشده در این مجموعه گفت: در حال حاضر حدود ۲۰ نفر به صورت مستقیم در شرکت فعالیت میکنند و برای تولید محصول جدید نیز با حدود هفت کارگاه در حوزههایی مانند برش لیزر، CNC و تراشکاری در شهر صنعتی البرز همکاری داریم.
مدیرعامل آذرپاش پیشرو تصریح کرد: این همکاریها باعث شده توسعه تولید ما علاوه بر اشتغال مستقیم، اشتغال غیرمستقیم نیز در مجموعهای از کارگاهها و تأمینکنندگان ایجاد کند.
جنگ؛ آزمونی برای ایستادگی تولیدکنندگان
محرمپور در ادامه با اشاره به فعالیت شرکت در دوران جنگ اظهار کرد: در تمام ایام جنگ، مجموعه ما به فعالیت خود ادامه داد و واقعاً دغدغه ما این بود که به هر شکل ممکن تولید پابرجا بماند.
وی افزود: نه خودم و نه پرسنل شرکت ترسی از این بابت نداشتیم که ممکن است حملهای صورت بگیرد. به هر حال ما هم جزئی از مردم ایران هستیم و یکی از صحبتهای همیشگی من با کارکنان این بود که در چنین روزهایی باید کنار هم باشیم.
مدیرعامل آذرپاش پیشرو ادامه داد: هرکدام از کارکنان ما خانواده دارند و اگر قرار بود در خانه بمانند، قطعاً ترس و استرس بیشتری به خانوادههایشان منتقل میشد. بنابراین با هم قرار گذاشتیم تا لحظه آخر، فارغ از نتیجه و اتفاقاتی که ممکن است رخ دهد، کنار یکدیگر بمانیم.
وی تأکید کرد: حتی در این شرایط نهتنها شرکت تعطیل نشد، بلکه نیروی جدید نیز جذب کردیم.
کاهش تقاضا، اما توقف نکردیم
محرمپور با اشاره به مشکلات اقتصادی ایجادشده در دوران جنگ گفت: حدود ۸۰ تا ۹۰ درصد مشتریان ما شهرداریها و دهیاریهای کشور هستند و طبیعی بود که در آن شرایط، بودجه برخی مجموعهها کاهش پیدا کند و در مقطعی تقاضا نیز کمتر شود.
وی افزود: از طرف دیگر ما همزمان درگیر توسعه محصول جدید و توسعه فضای کارخانه بودیم و زمین جدیدی خریداری کرده بودیم تا وارد فاز توسعه شویم، اما متأسفانه بخشی از برنامه توسعهای ما متوقف شد؛ با این حال اصل فعالیت و تولید را تعطیل نکردیم.
مدیرعامل آذرپاش پیشرو ادامه داد: حتی در روزهای تعطیل نیز برخی دهیاریها و مجموعهها نیازهایی داشتند و ما در سریعترین زمان ممکن سفارشهای آنها را تحویل میدادیم. اینکه یک مجموعه در شرایطی که بسیاری از شرکتها فعالیتشان را متوقف کردهاند همچنان در دسترس باشد، برای مشتریان حس خوبی ایجاد میکند.
حفظ امید کارکنان، بخشی از مقاومت بود
محرمپور با اشاره به حمایتهای انجامشده از کارکنان گفت: حقوق و بیمه کارکنان به موقع پرداخت شد و در مواردی که همکاران درخواست داشتند، تلاش کردیم پرداختهای مالی آنها را زودتر انجام دهیم تا دغدغه تأمین نیازهای خانوادههایشان کمتر شود.
وی بیان کرد: در چنین شرایطی باید تا جایی که امکان دارد از نیروی انسانی خود حمایت کنیم. کارکنان ما سرمایه اصلی شرکت هستند و اگر قرار است تولید ادامه پیدا کند، باید نیروی انسانی احساس امنیت و پشتوانه داشته باشد.
تولیدکننده باید مطالبهگر باشد، اما کشور را تنها نگذارد
مدیرعامل آذرپاش پیشرو با تأکید بر تفاوت میان مطالبهگری و شانه خالی کردن از مسئولیت گفت: اینکه تولیدکننده نسبت به مسائل اقتصادی، بیمه، مالیات یا سیاستهای دولت انتقاد داشته باشد، کاملاً طبیعی است؛ اما این موضوع با اینکه در شرایط جنگ بخواهد کشور را تنها بگذارد، کاملاً متفاوت است.
وی افزود: ما هم نسبت به بسیاری از مشکلات انتقاد داریم و معتقدیم دولت باید سازوکارهای حمایتی واقعی ایجاد کند، اما امنیت کشور و خاک ایران موضوع دیگری است. تولیدکننده باید در روزهای سخت کنار کشور بایستد.
محرمپور تصریح کرد: اگر صد بار دیگر هم شرایط جنگی پیش بیاید، باز هم تا جایی که امکان داشته باشد فعالیت خود را ادامه میدهیم. کسی که وارد حوزه تولید شده، سختیهای این مسیر را دیده و میداند تولید فقط سودآوری نیست؛ بلکه مسئولیت، اشتغال و خدمت به کشور نیز هست.
بزرگترین تهدید، از دست رفتن امید تولیدکننده است
وی مهمترین آسیب دوران جنگ را از بین رفتن انگیزه تولیدکنندگان دانست و گفت: شاید موشکها و حمله به زیرساختها آسیبهای بزرگی ایجاد کنند، اما به نظر من ترس اصلی این است که یک تولیدکننده امید خود را از دست بدهد و روحیه جنگندگی و ساختن کشور در او از بین برود.
مدیرعامل آذرپاش پیشرو ادامه داد: اگر تولیدکننده امید و انگیزه خود را از دست بدهد، ساختن دوباره کشور زمان زیادی خواهد برد. بنابراین دولت باید همانطور که مردم و تولیدکنندگان در شرایط سخت پای کار ایستادند، تمامقد کنار آنها باشد.
وی خاطرنشان کرد: انتظار ما این نیست که مالیات یا بیمه پرداخت نشود؛ کشور به منابع مالی و گردش اقتصادی نیاز دارد. انتظار ما این است که اگر شرکتی واقعاً در دوران جنگ فعالیت کرده، حقوق کارکنانش را داده، بیمه را پرداخت کرده و چراغ تولید را روشن نگه داشته است، دولت این مجموعهها را شناسایی کند و در حمایت و رسیدگی به مشکلات آنها اولویت قائل شود.
مقاومت اقتصادی با شعار محقق نمیشود
محرمپور در پایان گفت: تولیدکنندگان، کارگران و بسیاری از فعالان اقتصادی در روزهای سخت نشان دادند که پای کشور ایستادهاند. اکنون انتظار این است که حمایت از تولید نیز واقعی باشد و موانع از مسیر فعالان اقتصادی برداشته شود.
وی تأکید کرد: بازسازی کشور با شعار اتفاق نمیافتد؛ نیازمند تولید، اشتغال، سرمایهگذاری، صادرات و حفظ روحیه امید و مقاومت است. اگر تولیدکننده انگیزه داشته باشد و دولت نیز در کنار او بایستد، میتوانیم با سرعت بیشتری از آسیبهای جنگ عبور کنیم و مسیر ساختن و پیشرفت کشور را ادامه دهیم.
انتهای خبر/ر